機器人在未來可能取代人嗎？帶著好奇，打從一進到Kaukaharju便不停尋找機器人的蹤影。
但她也說，很多地方都在面臨挑戰，有些甚至是很艱困的地區，例如岡山區的民進黨的高閔琳議員，接下來也請各位要用行動給她支持，不要再讓仇恨繼續，現場也高喊加油。高雄市鳳山區的無黨籍市議員黃捷罷免案今（6）日登場，下午4點投票截止後隨即開始開票。
她除了親上火線網路直播、頻頻上市場掃街、站路口，更有許多不同議題的民間團體如性別、環保、婦女、機車路權等、各界網路意見領袖、社運人士等相挺。罷捷團體領銜人劉辰芳也表示，雖然罷捷沒有成功，但不代表反萊豬不會成功，呼籲台灣鄉親，人民健康不能妥協、健康不能分藍綠。自己也面臨罷免案的台中立委陳柏惟，也在選前之夜到高雄陪黃捷掃街拜票。而黃捷當年的當選票數為1萬8420票。黃捷也說，這次獲得非常多戰友，接下來這樣的革命情感，她相信本土派、進步派和民主派成員都不會少，未來一起抵禦外來挑戰，讓台灣、讓高雄越來越進步。
同意罷免的票數已高於黃捷兩年前當選的1萬8千餘票，彰顯所有與民意對抗的代表都要有所警惕。這是史上少有藍綠雙方為了一無黨籍的地方市議員「全面對決」的罷免案投票， 投票率達4成，不同意罷免票一路領先 今日鳳山天氣晴朗，上午8時許就有不少民眾排隊等候投票，人潮一波波。今我輩出死力為國家破賊，誰則知之？不若先立點檢為天子，然後北征，未晚也。
依照制度，殿前軍都指揮使上面，還有一級副都點檢，但周世宗卻讓趙匡胤越過副都點檢這一級，直接跳上了都點檢的位置。第三件，在征南唐時，南唐以三千兩白銀賄賂帶兵的趙匡胤，趙匡胤將這三千兩白銀全數繳給世宗的內府。諸將露刃羅立於庭，曰：「諸軍無主，願奉太尉為天子。」 五代為什麼朝代變換得那麼快？為什麼五代之外還有十國？一部分的原因就在於當時流行軍人擁立天子，這種情形愈來愈普遍，也愈來愈容易。
因為這三件事，世宗特別信任趙匡胤，臨終前將自己一手訓練的、最精良的部隊交給他帶領，也就是託孤，要他負責保護少主的意思。」眾皆下馬聴命，太祖曰：「主上及太后，我平日北面事之，公卿大臣，皆我比肩之人也，汝曹今日毋得輒加不逞。
太祖度不能免，乃繫轡駐馬謂將士曰：「汝輩自貪富貴，強立我為天子，能從我命則可，不然，我不能為若主也。癸卯，發師，宿陳橋，將士陰相與謀曰：「主上幼弱，未能親政。太祖尚未起，太宗時為內殿祗候供奉官都知，入白太祖，太祖驚起，出視之而且他還建議部屬們也都這麼做。
在人類漫長的歷史中，那樣的工作或許占據了大多數時代的絕大部分。然後才能夠進入下一個階段。在這麼重要的舞台上提出這種說法，讓人在試圖全心投入時踩下煞車，覺得工作彷彿是為了支撐私生活這個主要舞台而不得不為的苦差事，這樣真的能夠讓年輕人幸福嗎？ 當然在這世上，想必也是有無論如何都無法與自我實現一併思考的工作。若這樣做還能達到預期成果的話，當然很好。
一旦是自己的孩子，很無奈地就是會立刻轉向安全保守路線啊）。能夠沉迷於某事的人，也能沉迷於其他事情。
對於這樣的自己，我開始有些擔心。增田社長二十四小時都想著工作，所以家裡到處都放著便條紙，這樣一有什麼靈感就能立刻寫下來。
工作與生活的平衡（Work-life balance）這一說法大概真的不是很受好評吧，以致於後來又冒出了「工作與生活的整合（Work-life integration）」（一體化）、「工作如生活（Work as life）」、「寓工作於生活（Work in life）」等說法， 而就遠山先生的狀態而言，與其說是「生活如戀愛（Life as love）」，或許更像是「生活即戀愛（Life is love）」。工作上當然也會有討厭的事、痛苦的事、可怕的事，會有各式各樣的狀況，也會有壓力（這部分我最近才第一次感覺到）。」 「我無法告訴大學同學自己對工作很熱衷這件事，因為感覺好丟臉。只要透過練習（或說復健），便能夠恢復這種能力。遠山正道先生年輕時任職三菱商事，那時期便建立起「Soup Stock」專案，而今日則負責經營Smiles公司，他聲稱「我的工作就像戀愛」，甚至還整理出共十三條工作與戀愛的共通點。不論該怎麼發展，總之，必須讓他成為更平衡、全面一點的孩子才行（現在的我已進入反省模式。
」（就算真的這麼想，身為社長是不能公開說出來的。才會成為知識，成為智慧。
想必因為他是老闆兼社長（擁有公司且實際負責經營管理）的關係，但我彷彿已能聽見「像這樣強迫屬下的做法可是黑心企業～」的聲音。畢竟沉迷也是一種能力。
由於我很容易就會離題，還是先把想講的總結一下。但幸運的是，現代人可以從事與人生目的結合在一起的工作，而我不希望連現代人都被強加上舊時代的魔咒，進而被剝奪了這樣的幸運。
」 如果人生的目的是自我實現，那麼，工作可以是最佳舞台。「熱衷於工作，不知不覺就連在假日，只要附近有書店就會忍不住進去看看有沒有自家出版的書籍。話雖如此，我還是會覺得「這樣真的好嗎？」 當然，我並不是要說「你們都給我加班。並不是因為我現在是社長才這麼想，打從二十幾歲還是個雜誌編輯開始，我就已經這麼覺得了。
據說社長會半夜打電話給他，說是想到了一些事，要他明天早上五點就過去。每次有人問我：「你的興趣是什麼？」我總是回答：「工作和流行時尚。
有些人對什麼事都能沉迷，也有些人不管做什麼都無法沉迷其中。即使在某個時期廢寢忘食地專注於工作，若是告一段落，就轉往下一個目標吧。
像是被要求別老是畫畫，也要出去外頭玩一玩等。每個人在嬰幼兒時期都具備此能力，只是從某個時期開始，沉迷的行為就被制止了，被父母或老師給制止。
那就是，你必須主動沉迷。畢竟包含這些在內，就是人生啊。唯有你全心投入實行、沉迷於其中的東西，才能夠成為自己的力量。我曾讀過一篇訪談文章，訪問的是一位前公務員，他從CCC集團社長增田宗昭的助手開始做起，在訪談中他談到了增田宗昭社長的工作方式（雖然我對內容的記憶有些模糊）。
而關於自我實現，由備受尊崇的經營管理顧問小宮一慶先生（他在敝公司出版的《為商業人士所寫的○○力養成講座》系列相當有名）所提出的定義，可說是最為貼切。他們會覺得這孩子長大後要是變成只會做那件事的人怎麼辦，只會做那種不太可能賺到錢的事怎麼辦。
」生了孩子後，又再加上「育兒」這項。但，不就是從領人薪水的上班族時期開始，便以老闆兼社長的思考模式來面對工作的人，才會成為老闆兼社長嗎？ 請容我不怕被誤解地勇敢直言，在某段期間對工作沉迷到堪稱勤奮程度的親身體驗，必定會成為自己實現某項成就時的肥料。
這樣好像過度沉迷於工作了，因而沒有達到工作與生活的平衡。再去投入、沉迷下一個別的事情。
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